134、客座教授

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据淘宝官方公布的数字，这一届双十一共卖了1.2个亿，原历史是0.5亿。
　　
　　因为洛修这只蝴蝶扇动了翅膀，历史被改变了。
　　
　　原历史只有27个品牌参与，而现在扩展到了50个。
　　
　　虽然洛修不知道原来的推广力度有多大，但这次在洛修的动员下，淘宝投入的资源必然比以前大得多。
　　
　　当然这1.2个亿离极限还差很远，毕竟原历史到了10年的双十一，成交额已经接近10个亿。
　　
　　这1.2个亿中，最耀眼的当属品如创造的3000万，占了总金额的四分之一。
　　
　　洛修简单计算了一下，除去各种推广、物流成本，大概赚了800万，百分之二十几的利润率，并不是很高。
　　
　　主要是卖得便宜了，平常都是三倍以上的定价，双十一只有两倍左右。
　　
　　但这次活动的意义不仅仅在于赚了多少钱，而是把品如的名气打出去了。
　　
　　赢得了淘宝的信任，和他们建立良好的合作。
　　
　　与供应商的关系更密切。
　　
　　获得大批的忠诚用户。
　　
　　一场成功的双十一所起到的积极作用太多太多，这也是电商平台愿意把一个月的销量压缩到一天成交的原因。
　　
　　很多商家看到品如占了销量的大头，很不服气。
　　
　　他们在私底下发表了很多阴谋论。
　　
　　“品如卖那么多很正常啊，你也不看看淘宝给了他们多少资源。”
　　
　　“淘宝活动页面把他们排首位，连续几天的首屏广告，线下地铁广告，就连晚间新闻都拿他们品牌作展示。”
　　
　　“妈的，这些资源给到我们，我们也同样能起飞。”
　　
　　“我猜淘宝高管私下有品如的股份，否则不可能这么死命推这个品牌。”
　　
　　……
　　
　　这些言论传到洛修耳中时，他只是微微一笑，不去反驳。
　　
　　品如确实占了整场双十一活动销量的四分之一。
　　
　　但品如在这场活动中所做的努力，远不止四分之一。
　　
　　没有哪家像品如这样，为了这场双十一做了大规模的网络宣传。
　　
　　没有哪家像品如一样提前两个月开始备货。
　　
　　更没有哪家老板亲自带队去西杭说服淘宝加大投入力度。
　　
　　如果没有品如，这场活动没有那么大的关注度，淘宝也不会投入那么大的资源，其他商家分到的销量只有原历史的5千万，而不是现在除掉品如销售额的7千万。
　　
　　与其说品如侵占了其他商家的资源，不如说是品如让更多商家喝到了汤。
　　
　　他们以为品如的成功是因为淘宝给了更多的资源，但他们没有想过，这些资源落在他们自己身上，他们有没有能力扛起来。
　　
　　最简单的一点，他们连那么多货都没有。
　　
　　淘宝之所以把这些资源都放在品如身上，因为只有品如能够承受这些资源，只有品如能够让这些资源产生最大化收益。
　　
　　当然，洛修是不会向他们解释这些事情的。
　　
　　他们喜欢阴谋论，就让他们继续阴谋论。
　　
　　继续以为品如只不过是卖通了小二，高管有股份，甚至是马老板的亲戚。
　　
　　每次都为自己技不如人找借口，就永远发现不了别人做得好的真正原因。
　　
　　等到洛修的生意越做越大，他们终于反应过来，想要模仿的时候，已经晚了。

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